怎样才能做好一名中层干部?
严于律已,管住家人,一身正气,两袖清风.
如何做好一名机关中层干部
你好做官首先是做人,只要人做的好,官就做的好。做的时间长。进步快。你是一个很好的公务员。你的官也一定会做的很好。就凭你爱问。一名机关中层干部,对上要吃透文件精神,理解领导意图,当好领导参谋,办好领导交办的事情。
工作要有计划性,关心下属。了解民情,并及时向思考分析,向领导提出解决办法。 注意尊重同事,团结同事,解决不做缺德事。小心被不正派的领导利用,做出害人害己的事。少说话。不贪小便宜。
工作不推,敢于承担责任。好了,说这么多吧供你参考。祝你进步。。
如何做好一名中层干部？应该具备什么工作心态?
做好一名中层干部，就要有中层干部的必备素质，具备了一定的素质要求，对于做好一名中层干部起着至关重要的作用。工作心态就要保持谦虚、耐心、积极向上、保持创新。
中层干部的必备素质：
一、健全人格的塑造
干部要注重加强个人修养，不断提高人格素质。只有树立正确的世界观、权力观、利益观，不断增强“德”的观念，加强“德”的锻炼，注重“德”的修养，做到学为人师、行为人范，才能既具有强大的感召力和影响力，又具有令人折服的人格魅力。
二、合作精神的养成
在协调合作方面要注意加强部门领导班子的团结协作。项任务的完成必然是学院各部门团结合作、协调配合，发挥整体作用的结果。每个干部都要树立全局观念和大局意识，围绕学院的最高目标和整体目标，科学规划和设计本部门的工作。
三、具备创新品质
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。要认真学习和贯彻党的解放思想、实事求是和与时俱进的思想路线，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来。
四、人文情怀的铸就
管理工作中，要切实落实以人为本，注重人文关怀和心理疏导，做到既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人和关心人。
五、业务基础的夯实
作为一名管理干部，要管理好自己职责范围内的工作，必须具有扎实的专业知识、科研能力和综合管理协调能力。同时，要有问题意识研究意识，在工作中不断发现问题，并能率领部门职工理性地研究和解决问题。
如何做好一名中层干部
顾名思义，中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分，他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。所以作为一名中层干部，应该主动加强与机构高层或领导的沟通，及时掌握与部门有关的信息，并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题；保持沟通外，更重要的是要学会领会，领会外围环境对机构的影响，领会机构的战略或发展方向，领会高层或领导的想法。要做好一名中层干部，必须学会与高层沟通，领会更多有利于部门发展的信息。二、制定标准。
中层干部是机构中的主要执行者，负责机构制定的政策措施的落实，作为一名中层干部必须要熟悉及了解你部门所负责的工作流程、标准等。但也要明确，这是你部门的所有工作，而并不是你一个人的工作，即你要做对部门员工的授权。制定部门每个岗位的分工，明确每个岗位每项目的工作流程、工作标准，保证各个员工各项工作质量。要做好一名中层干部，必须学会授权，学会制定工作标准。三、关心成长。
一个企业的成长速度不会比企业员工的成长速度快，机构或部门也是这样，中层干部负责的部门要想部门工作质量和效率都提高，那么必须部门的员工素质先提高。所以作为一名中层干部要学会关心你的同事，了解每个同事的优缺点，制定一些有针对性的工作给适合的人负责，放大每个同事的优点，缩小每个同事的缺点，通过让同事负责一些工作，来多给予他们肯定和表扬，培养他们的自信心，让同事逐步成长。要做好一名中层干部，你必须学会关心同事，让同事逐步成长。
如何成为一名优秀的中层干部
所以说中层必须具备的两个基本能力是：监督能力和指导能力。做到“每日三省吾身”，不断提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有务实的精神。当工作有困难或错误的时候，员工会六神无主，在这个时候，一定要站在员工前面，替他们担当责任。做中层管理者，要自信，要有魄力，要有担当责任的勇气。要做一个优秀的中层领导者，必须脚踏实地，不能好高骛远，不能以为具备做管理干部的条件才成为管理层成员的。然而，事实上不合格的还是存在的，要对中层能力不足的部分尽速弥补。同时要让基层员工充满激情和创新精神，不能让他们觉得自己在这个团队中并不重要。
如何运用所学的知识，成为一名优秀的中层管理干部，主要是做到“三好”，即心态好、素质好、品行好。
一、良好的心态
人，总是要有一点精神的。没有积极的精神、健康的心态，坚强的意志，不可能成为一名优秀的中层。
1、要有积极的态度。一名中层，对本部门的发展，应该比别人．甚至包括领导更有发言权。要采取一种积极的而不是墨守成规的态度，把工作考虑在领导的前面．而不是事事等领导来安排布置。这种在工作中的自觉性和主动性，就是一种积极的态度。
2、要有创新的精神。以超前的眼光看问题，在工作中敢于尝试、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作。另外，要善于逻辑和辩证思维，取得成绩时不沾沾自喜，遇到挫折时不垂头丧气；解决易办的事情不掉以轻心，处理复杂的事情时不灰心失望；具有坚强的意志和坚韧不拔的毅力。
3、要有宽广的胸怀。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身利益，而无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。
二、优秀的素质
作为财务中层干部，素质好首先体现拥有良好的思想政治素质和专业理论水平上。其次，还体现在工作能力上。
1、是较强的组织能力。一个部门是一个整体，如果没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙。因此，要学会怎样充分调动部门内每位员工各自的长处，以达到相互支持、取长补短的效果。
2、是较强的业务能力。作为一名中层干部，要在部门里开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。
3、是较强的总结能力。做好具体事务性工作固然重要，但是经常对各方面的工作进行总结归纳更为重要，从工作中得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。
三、正派的作风
作为一名中层干部，单靠权力、靠喊叫、靠强势来维护自己的地位是绝对不行的，所谓“为官先为人”，“做事先做人”，中层干部维护自己的形象、干好工作的前提是要注意用自己高尚的品德和优良的作风去带领一班人、带好一班人。中层干部需要有公道正派、真抓实干的品德。
1、公道正派。对上不吹不拍，对下不欺不压；遇事敢于表明自己的观点，不随波逐流；待人不仅坚持原则，而且要做到情理兼容，豁达大度，做到“三容”。一、能容权，掌权而不专权，及时向上级领导反应真实情况，为领导决策服务；二、能容言，心胸宽阔，善听逆耳之言，决不自以为是；三、能容过，宽容而不纵容，对下级的过失既能严肃批评又能诚心体谅，妥善处理。
2、真抓实干。作为部门的负责人，一名中层干部既是部门员工的指挥员又是部门工作的战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。作为战斗员就应当身先士卒，凡是要求别人做到的自己首先要做到，在各方面发挥表率作用。这样的中层干部才能拉得出、打得响，方能让部门员工心服口服，有亲和力、凝聚力、战斗力。